Вертикальный разрез
телебашни.
|
|
 |
|
 |
Миссия |
Миссия Холдинга «Стальконструкция» заключается в содействии экономическому
развитию и благосостоянию сообществ, обслуживаемых Холдингом, путём
предоставления гражданам и компаниям самых качественных услуг в области
строительства, которые
соответствуют этическим стандартам обеспечения оптимальной прибыли акционерам
холдинга и справедливого отношения к сотрудникам.
Стратегические цели
• полное удовлетворение запросов клиентов.
• снижение издержек по сравнению с остальными конкурентами.
• повышение репутации Холдинга среди клиентов.
• рост доли рынка.
Стратегические целевые приоритеты
• улучшение обслуживания клиентов
• повышение качества продуктов и услуг
• оптимизация бизнес процессов
• создание производственных мощностей
• более сильное и более надёжное положение в бизнесе своей отрасли
• создание высоко ликвидных продуктов и услуг
• завоевание лидирующих позиций в основных сегментах своей отрасли
• расширение и улучшение номенклатуры продуктов
• внедрение клиентских технологий
• прозрачность и управляемость затратами
• признание организации лидером в области технологии услуг
• повышение профессионализма сотрудников
• расширение клиентской базы
Холдинг «Стальконструкция» сегодня — это уникальное явление на строительном
рынке России. Являясь безусловным лидером в данной области, холдинг строит свою
деятельность исходя из принципов и технологий развития бизнеса, базирующихся на
передовом опыте ведущих зарубежных корпораций, умело и эффективно преломляя его
сквозь призму специфики российской действительности. Высокой миссией компании
является безусловный высокий сервис в предоставлении услуг на строительном рынке
России, а также и развитие данного рынка в целом. Исходя из изложенной миссии
строится и глобальная философия действий всего холдинга, которая основывается,
прежде всего, на доскональном знании специфики рынка и безукоризненной деловой
репутации всех подразделений и сотрудников компании.
Эволюцию мирового социально-экономического пространства определяют
сегодня и будут определять в будущем три фундаментальных процесса:
• развитие информационных технологий;
• глобализация практически всех видов человеческой деятельности;
• оптимальное и целесообразное использование необходимого и достаточного набора
бизнес-инструментария для решения конкретных производственных задач.
Именно поэтому уже сейчас в бизнесе, политике, науке и культуре имеет больший
успех тот, кто опережает других по объему доступной для анализа и процесса
принятия решений информации, кто владеет навыками использования разнообразного
организационного инструментария ведения бизнеса и его комплексного обслуживания.
|
|
|
